最近读《微信背后的产品观》很受启发，张小龙在文中阐述了他的产品哲学，以及微信产品的发展过程中的一些思考与体会。对于好的产品，共性之一就是他们都足够的简单。

微信发展了这么多年，他已经成为一个非常重的应用，里面的功能也是非常的复杂，但是这些复杂没有暴露给用户，对于大多数人，常用的功能占 1% 都不到，从此也能看出，微信的克制。

微信不会在你使用产品的时候打扰你。比如它不会在更新后，给你弹个操作引导，告诉你它更新了什么东西。当你在使用微信的时候，觉得这个地方应该可以进行某个操作，当你按照自己的想法去操作的时候，你会发现你想要的功能就在哪里。微信通过符合直觉的方式去展示他的功能，而不是去教育用户让用户去适应它。

像上述例子比比皆是，它贯彻微信的整个生命周期。如何能像微信一样，做一个简单且有用的产品呢？

你有没有做伟大产品的决心

你是想做一个伟大的产品，还是想当一天和尚撞一天钟。是能否做出伟大产品的关键。心态在其中是起到无可比拟的作用的。

心态是决定你能把事情做到什么程度，它会潜移默化的影响着你。也时刻影响着你的产出质量。

你可以因为没有那么热爱而离开，但最好不要敷衍。你的时间不会重来，把时间浪费在低质量的产出是相当不明智的。

所以去全力以赴把产品做到当下的最好，不辜负团队，也不辜负自己的生命。这是你对自己生命最好的交代。

别用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

做产品的时候，我们可能会从用户或者运营那里得到很多的想法，更有甚者会直接告诉你我需要一个什么样的功能，你帮我做出来就好。

如果面对这种情况，我们努力去完成每一个人的需求，勤奋的让自己都心生怜悯，这种做法也是十分不可取的。

做产品要解决的东西是本质，而非现象。现象是千变万化的，今天可能是 A 明天可能是 B，但是他们可能都是基于某个基础需求所衍生出来的。如果只是去解决现象，那不仅会辛苦而且收获甚微。思考和找到其本质，才是一劳永逸的解决之道。

深入到产品中, 了解你产品是什么？解决了什么问题？解决了谁的问题？ 你得清楚的了解它，才能在新需求来时知道如何安置。才能找到一个支点，用最小的代价撬起万钧之力。

所以深入到你的产品中，深入到你的客户中，去感受他们给出的回应。

做产品也是一定程度上反人性的，有些时候我们凭借直觉给出方案，但这种方案仅仅是满足需求而已，它既不好用，也不简单。这样的事情做的多了，产品就会膨胀和混乱，最终导致复杂且晦涩，用户更没办法理解和使用。

所以我们需要适时的提醒自己，这样做对吗？它足够简单吗？它能使我的客户更方便吗？

去让客户自然的使用你的产品，而不是教他如何使用你的产品。